Курс управления проектами «pm.Waterfall»

Курс управления проектами «pm.Waterfall»
  • Код курса:
    pmWaterfall
  • Длительность:
    3 / 24
  • Ближайшие даты:
    28.09.2020
    09.11.2020
  • Цена, без НДС:
    18 000,00 грн.
Савин Анатолий И
  • Ведущий специалист по документированию проектов
  • Автор единственного рус...
Описание Курса:
Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект методом «водопада»; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.
Аудитория:
• Высшее руководство;
• Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
• Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
• Сотрудники проектного офиса;
• Ключевые технические специалисты и эксперты.
Приобретаемые навыки:
Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами методом «водопада». По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
• Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять окружение проекта.
• Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизировать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
Содержание курса:

Теоретические основы

1. Введение в управление проектами
— Жизненный цикл проекта
— Процессы управления проектами
— Основные функции управления проектами
— Успех проекта и его связь с успехом компании
2. Методология и инструменты управления проектами
— Запуск проекта. Определение и авторизация проекта. Определение стейкхолдеров, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий. Роль руководителя проекта. Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования. Разработка Устава проекта.
— Планирование проекта. Определение и уточнение целей. Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта. Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований. Разработка Плана управления проектом и проектных документов. Разработка базовых планов для мониторинга и контроля хода выполнения проекта. Прогрессивная разработка.
— Исполнение проекта. Координация людей и ресурсов, взаимодействие со стейкхолдерами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта. Инициация запросов на изменения. Управление проектными знаниями.
— Контроль проекта. Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта. Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта. Прогнозирование оставшегося исполнения. Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений.
— Завершение проекта. Завершение всех действий по проекту. Передача-приёмка результатов проекта. Подведение итогов проекта. Улучшение системы управления

Практические задания тренинга

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта методом «водопада».
6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала. 
Материалы и сертификаты:
Акцент Профи

Возврат к списку



Программа курса риски, управление рисками в ИТ проектах

Зарегистрироваться на Курс exchange 20345 1. 20345-1. Администрирование Microsoft Exchange Server 2016. Administering Microsoft Exchange Server 2016
Зарегистрироваться на Курс exchange 20345 1. 20345-1. Администрирование Microsoft Exchange Server 2016. Administering Microsoft Exchange Server 2016
Программа ITIL 4.0 и регистрация на курс: Основы ITIL v4.Организация работы ИТ-департамента компании
Перейти на программу курса PostgreSQL администрирование, настройка, мониторинг
Зарегистрироваться на курс аудит бизнес процессов