Leader COACH TEAM или Керуй у стилі коучинг

Закрыть

Код курса:

МASTER COACH
Длительность:

3 / 24
Ближайшие даты:
Цена, без НДС:

Уточните

K Ірина А

Курси та Консультації для Керівників

П...

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Описание Курса:

Хотите создать команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»

Бизнес-коучинг для руководителей – это…

Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
Повышение эффективности работы руководителя
Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя

Предварительная подготовка:

опыт работы менеджером проектов, руководителем подразделения, направления, группы

Приобретаемые навыки:

Цели и задачи тренинга:
• Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
• Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
• Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
• Развить новые стратегии мышления и действий
• Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
• Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
• Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
• Повысить результативность работы с командой
• Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
• Передать навык раскрытия потенциала сотрудников
• Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
• Умение проводить стратегические сессии.

Содержание курса:

1. Результаты внедрения коучинга. Факты.
2. Три основных умения в коуч-менеджменте.
3. Три фактора, определяющие способность сотрудника выполнять работу эффективно.
4. Факторы влияющие на формировании команды и «командного духа».
5. Условия эффективности коуч-менеджмента.
6. 12 принципов развивающейся компании.
7. Пять ключевых способностей в коучинге.
8. Декларируемая теория и теория в действии. Выявление «слепых» зон, зон развития и потенциала сотрудников.Модель «Важность/Срочность/Мотивация». Модель ГССП.
9. Навык моделирования, как эффективный инструмент раскрытия потенциала, формирования стратегического мышления, избегания неприятных «неожиданностей» при реализации различных проектов.
10. Инструменты вербального общения в коучинговом взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.
11. Обратная связь и критика. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи». Технология AID
12. Анализ и преодоление барьеров и ограничений. Развитие эмоционального интеллекта команды.
13. Анализ ресурсов команды и коучинговый подход в формировании команды.
14. Факторы объединяющие команду, наставничество и подотчетность. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.
15. Модель GROW. Постановка задач, проведение совещаний, новые проекты, анализ.
16. Виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
17. Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей.
18. Конфликты. «Окно Джогарри». Профилактика и разрешение.
19. Развитие инновационного мышления. Интеллект – карты. Мозговой штурм. Модель «Декартовые координаты», «Уолт Дисней».
20. Внедрение коучинга в организацию:
• Условия для внедрения
• Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
• С чего начинать.
• Модель способностей. Соответствие сотрудника занимаемой должности
• Уровень вовлеченности
21.Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.