Курс Cobit-2019. Курс Основы COBIT 2019. Основи COBIT 2019. Cobit 2019 base пройти обучение
Cobit-2019. Курс Основы COBIT 2019. Основи COBIT 2019
-
- Код курса:
- Cobit-2019
-
- Длительность:
- 3 / 24
-
- Ближайшие даты:
-
24.05.2023
21.06.2023
-
- Цена, без НДС:
- 15 100,00 грн.
![]() |
Описание Курса:
Курс Основы Cobit 2019 направлен на организцацию взаимопонимания и соответствия между ИТ и бизнесом, понимания пользы и принципов построения системы руководства и управления по модели COBIT 2019, на синхронизирование словаря терминов, понимания принципов адаптации,
управления производительностью и проведения оценки/аудита.
управления производительностью и проведения оценки/аудита.
Аудитория:
- Руководители ИТ-подразделений
- ИТ сотрудники любого уровня
- Руководители бизнес единиц
Предварительная подготовка:
- Базовые знания в области управления;
- Знания объема курса «ITIL Foundation»;
- Опыт руководства в ІТ.
Содержание курса:
COBIT 2019: Введение
- Вызовы времени. Уровни и методы управления. Развитие парадигм управления.
- COBIT как подход к Governance (руководство/корпоративное управление).
- Области применения COBIT. Сильные стороны COBIT. История развития COBIT.
- Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии.
- Обзор книг COBIT. Отличие COBIT 2019 от COBIT 5.
- COBIT 2019 в окружении других методологий и фреймворков. Точки напряжения и роста.
COBIT 2019: Принципы
- 6 принципов Governance (системы руководства).
- 3 принципа фреймворка.
COBIT 2019: Основные термины
- Задачи руководства и управления.
- Компоненты системы руководства.
- Области фокусирования (Focus area).
- Факторы дизайна (Design Factors).
- Цели, метрики, каскад целей.
COBIT 2019: Cтруктура задач руководства и управления
- Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты.
- Процессы.
- Организационные структуры.
- Политики и процедуры.
- Культура, этика, поведение.
- Информация.
- Люди, навыки, компетенции.
- Услуги, инфраструктура, приложения.
COBIT 2019: Базовая (Core) модель
- Обзор базовой модели, задачи руководства и управления.
- Обзор практик базовой модели.
- Практики, где вклад COBIT 2019 наибольший.
- Разбор контента практик на примерах (возможно подстроить этот набор): управление рисками, изменениями, архитектурой, инновациями, безопасностью.
Управление производительностью/проведение оценки
- COBIT Performance Management, модель CPM.
- Уровни возможности процессов (Capabilities Levels).
- Уровни зрелости (Maturity Levels) областей фокусирования.
- Управление производительностью других компонентов.
- Узкие места при проведении оценки/аудита.
Внедрение системы руководства
- Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления.
- Этапы и шаги в процессе проектирования.
- Подход к внедрению и краткий обзор фаз внедрения.
Материалы и сертификаты:
Акцент Профи
Расписание курсов на 6 месяцев