Курс PMBOK, 6-е издание (PMI/UPMI)

Pm-SK. PMBOK, 6-е издание (PMI/UPMI)
  • Код курса:
    Pm-SK
  • Длительность:
    5 / 40
  • Ближайшие даты:
    12.09.2020
    15.09.2020
  • Цена, без НДС:
    0,00 грн.
Сергей К А
Описание Курса:
Курс основан на методологии и лучших мировых практиках управления проектами, изложенных в 6-й редакции PMBoK. Соответствует стандарту PMI (UPMI).
Программа курса ориентирована на получение теоретических и практических знаний по управлению проектами.
Соотношение теории и практики составляет 30/70 % соответственно. Основной акцент делается на получение практических знаний.
Аудитория:
  • Руководители и координаторы проектов
  • Руководители функциональных подразделений, вовлеченных в проектную деятельность
  • Руководители Проектного офиса
  • Руководители высшего звена
  • Предприниматели
  • Другие лица, имеющие интерес к изучению процессов и инструментов Управления проектами
Приобретаемые навыки:
В процессе обучения участники курса смогут работать со своими реальными проектами либо будет согласован «учебный проект», что позволит применять полученные знания на практике уже во время обучения.
В рамках курса предусмотрены часы для консультаций с тренером (10-12% от общего количества часов занятий). Участники смогут задать тренеру вопросы по своему проекту, чтобы максимально закрепить навыки на практике.
По завершении курса участники защищают свои проекты, используя материалы своих выполненных работ. 
Содержание курса:

День 1 (6 часов)

Модуль 1. Введение
Время: 90 минут
  • Что такое Проект
  • Как и почему возникают проекты
  • Концепция проекта
  • Продукта проекта
  • Области знаний и группы процессов управления проектами согласно PMBoK, 6-е издание
  • Жизненный цикл проекта
  • Границы и рамки проекта
  • Интеграция проекта
  • Постановка целей проекта по принципу SMART
  • Ограничения и допущения проекта
  • Заинтересованные стороны проекта (stakeholders). Идентификация заинтересованных сторон
  • Практическое занятие по созданию концепции вашего проекта – заполнение шаблона «Концепция проекта»
* Вы можете работать со своим реальным проектом. Если у вас нет своего проекта, то мы определим с вами учебный проект для практической работы во время обучения. Рекомендуется выбирать проект в той сфере деятельности, в которой вы являетесь экспертом.
Модуль 2. Инициация проекта
Время: 90 минут

  • С чего начинается проект
  • Устав проекта. Определение, цели и содержание
  • Анализ заинтересованных сторон
  • Практическое занятие по составлению Устава проекта – заполнение шаблона.
Модуль 3. Планирование проекта. Календарный план
Время: 90 минут

  • Декомпозиция работ/задач. Рассмотрение примеров.
  • Создание Иерархической Структуры Работ (Work Breakdown Structure
  • Практическое занятие по созданию Иерархической Структуры Работ вашего проекта
  • Вехи проекта. Создание вех в MS Project Professional
  • Типы связей задач. Задержки и опережения
  • Сетевая диаграмма
  • Методы оценки длительности работ/задач
  • Критический путь проекта. Определение и рассмотрение примеров
Модуль 3.1 Практическое занятие по планированию проекта в MS Project Professional
Время: 90 минут

  • Функции MS Project Professional
  • Планирование вашего проекта в MS Project Professional
  • Базовый план

День 2 (6 часов)

Модуль 3.2. Консультация по планированию проекта. Практическое занятие по планированию проекта в MS Project Professional
Время:90 минут

  • Работа с вашим проектом. Консультации тренера
* Целью является завершение календарного планирования вашего проекта (необходимое и обязательное условие для работы с ресурсами в Модуле 4)
Модуль 4. Управление ресурсами в проекте
Время:90 минут

  • Анализ реализуемости проекта
  • Процесс управления ресурсами проекта
  • Иерархическая структура ресурсов проекта (Resource Breakdown Structure). Рассмотрение примеров
  • Создание Иерархической структуры ресурсов вашего проекта
  • Типы ресурсов в MS Project Professional
  • Заполнение Листа ресурсов вашего проекта в MS Project Professional
Модуль 4.1. Типы задач и взаимосвязи. Назначение ресурсов на задачи проекта
Время: 90 минут

  • Типы задач в MS Project Professional. Рассмотрение примеров
  • Работа с календарем. Создание и применение нового календаря.
  • Назначение ресурсов на задачи вашего проекта
  • Методы выравнивания ресурсов. Рассмотрение примеров
  • Практическое занятие по выравниванию ресурсов вашего проекта
Модуль 4.2. Организационная структура проекта. RASI матрица
Время: 30 минут

  • Организационная структура проекта
  • Назначение и типы RASI матриц
Модуль 4.3. Планирование ресурсов вашего проекта. Практика – Интерактив с тренером
Время: 60 минут

  • Практическая работа с ресурсами вашего проекта. Консультации тренера

День 3 (6 часов)

Модуль 5. Мониторинг и контроль проекта. Отслеживание хода выполнения проекта
Время: 90 минут
  • Цели и факторы контроля проекта
  • Внесение факта выполнения задач и затрат проекта в MS Project Professional
  • Практическая работа по внесению факта выполнения работ и затрат вашего проекта
  • Стандартные отчеты в MS Project Professional. Создание нового отчета
  • Работа с версиями проекта в MS Project Professional
  • Работа с Базовыми планами
Модуль 5.1. Мониторинг и контроль проекта. Метод освоенного объема
Время: 90 минут

  • Понятие и принципы анализа освоенного объема
  • Рассмотрение практического примера анализа освоенного объема
  • Расчет и просмотр освоенного объема в MS Project Professional
  • Поля освоенного объема в MS Project Professional
  • Создание отчета об освоенном объеме по вашему проекту
Модуль 6. Управление командой проекта
Время: 90 минут

  • Типы организационных структур
  • Развитие команды проекта.
  • Совместное расположение и виртуальные команды проекта. Преимущества и недостатки
  • Изменения в работе с трудовыми ресурсами
  • Стратегии управления конфликтами
  • Управление коммуникациями и информационное взаимодействие в проекте
Модуль 7. Управление рисками проекта
Время: 90 минут

  • Определение и классификация рисков
  • Процесс и цели управления рисками проекта
  • Иерархическая структура рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Стратегии работы с рисками
  • Практическое занятие - определение рисков в ваших проектах

День 4 (3 часа)

Модуль 8. Управление изменениями в проекте
Время: 90 минут

  • Определение изменения в проекте. Система управления изменениями
  • Процесс управления изменениями
  • Факторы изменений и матрица ответственности
  • Критерии запросов на изменение
  • Полномочия принятий решений по изменениям в проекте
  • Пример шаблона Запроса на изменение
  • Практическая работа по определению возможных изменений в ваших проектах
Модуль 9. Завершение проекта. Закрытие проекта
Время: 45 минут

  • Причины закрытия проекта
  • Задачи руководителя проекта на фазе завершения
  • Алгоритм завершения проекта
  • Документирование результатов проекта. Пример перечня документов
  • Оценка результатов проекта. Показатели эффективности проекта.
Модуль 10. Экспорт/импорт данных из/в MS Project Professional
Время: 45 минут

  • Экспорт данных из MS Project Professional в Excel;
  • Импорт данных из Excel в MS Project Professional;
  • Подключение MS Project Professional к Project Online

День 5 (3 часа)

  • Защита проектов
Время: 180 минут
  • Презентация участниками обучения результатов работ по своим проектам в соответствии с программой курса «Управление проектами»

Возврат к списку



Программа курса риски, управление рисками в ИТ проектах

Зарегистрироваться на Курс exchange 20345 1. 20345-1. Администрирование Microsoft Exchange Server 2016. Administering Microsoft Exchange Server 2016
Зарегистрироваться на Курс exchange 20345 1. 20345-1. Администрирование Microsoft Exchange Server 2016. Administering Microsoft Exchange Server 2016
Программа ITIL 4.0 и регистрация на курс: Основы ITIL v4.Организация работы ИТ-департамента компании
Перейти на программу курса PostgreSQL администрирование, настройка, мониторинг
Зарегистрироваться на курс аудит бизнес процессов