МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ экспресс курс для руководителей по управлению персоналом

МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Код курса:

mtcoach-J
Длительность:

2 / 16
Ближайшие даты:
Цена, без НДС:

Уточните

Жерновой Владимир: Тренер-практик с опытом больше 19 лет. Психолог. Коммерсант.
"Переговоры", &quo...

Описание Курса:

Бизнес-коучинг для руководителей – это…
- Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
- Повышение эффективности работы руководителя
- Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
- Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя

Аудитория:

Руководители

Приобретаемые навыки:

- Научитесь эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
- Раскроете потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
- Поможете руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
- Разовьете новые стратегии мышления и действий
- Усилите навык ориентации на результат, а не проблему
- Акцентируете сильные качества и раскроете глубинные стороны руководителя
- Научитесь преодолевать личные барьеры и ограничения
- Повысите результативность работы с командой
- Раскроете творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
- Передадите навык раскрытия потенциала сотрудников
- Освоите техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников

Содержание курса:

Программа тренинга сочетает в себе:

- Опыт и наработки зарубежных и отечественных специалистов в сфере бизнес-коучинга и консалтинга, а также мировые стандарты подготовки коучей
- Уникальные авторские разработки и технологии.
- Высокую эффективность и приятную атмосферу общения

Длительность тренинга: 2 дня, с 10:00 до 17:15
4 дня по субботам т воскресеньям с 10:00 до 13:15

или 6 занятий по 2 часа вечерний курс

Программа тренинга - 2 дня

1. История возникновения коучинга. Причины перемещение коучинга из спорта в бизнес. Универсальность коучингового подхода.
2. Философия и принципы бизнес-коучинга. Основная терминология.
3. Три основных умения в коучинговом взаимодействии. Понятие «коучинговый контакт».
4. Пять ключевых способностей в коучинге.
5. Декларируемая теория и теория в действии. Выявление «слепых» зон, зон развития и потенциала сотрудников.
6. Навык моделирования, как эффективный инструмент раскрытия потенциала, формирования стратегического мышления, избегания неприятных «неожиданностей» при реализации различных проектов.
7. Стандарты вербального общения в коучингового взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.
8. Обратная связь и критика. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
9. Анализ и преодоление барьеров и ограничений. Модель «Важность/Срочность/Мотивация». Понятие «мгновенный коучинг».
10. Модель GROW. Постановка задач, проведение совещаний, новые проекты, анализ.
11. Внедрение коучинга в организацию:
• Три условия для внедрения
• Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
• С чего начинать
• Модель способностей. Соответствие сотрудника занимаемой должности
12. Квадрант коуч-менеджмента. Место коучинга в управлении персоналом.
13. Практика.