Тренинг Эффективное Лидерство и Управление

Закрыть

Код курса:

LeaderTM-I
Длительность:

4 / 32
Ближайшие даты:
Цена, без НДС:

Уточните

І И И: Практикующий бизнес-тренер по продажам и коммуникациям, личной эффективности, управлению персоналом ...

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Аудитория:

Аудіторія:
Тренінг "Ефективне лідерство та управління" буде корисним тим, хто:

управляє відділом чи командою
ставить питання як все встигати
хоче працювати з високо мотивованими та самостійними співробітниками

==
Тренинг "Эффективное лидерство и управление" будет полезен тем, кто

управляет отделом или командой
задает вопрос как все успевать
хочет работать с высоко мотивированными и самостоятельными сотрудниками

Содержание курса:

Модуль 1. Лідерство

Відмінність поняття "Менеджера" від "Лідера" і "БОСА" від Лідера
Зростання керівника як Лідера
Ситуаційне Лідерство
Ключові компетенції керівника як Лідера
Коли люди дозволяють управляти собою?
Кого команда зможе сприймати як лідера?
Функції і завдання управлінця
Еволюційний контекст управління і самоорганізації
Суть процесу управління як комплексу свідомих дій для досягнення цілей компанії.
Практикум, моделювання системи управління для своєї компанії (відділу)
Процессное управління, і оптимізація бізнес-процесів компанії (свого відділу).
Структура компанія, ієрархія, канали і форми комунікації
Корпоративна культура в системі Лідерства

Модуль 2. Підбір і адаптація персоналу

Проведення ефективного відбору кандидатів на вакансію: мета компанії, стратегія досягнення, необхідні показники для досягнення в строк, посадова інструкція, портрет шуканого кандидата.
Практикум по опису мети і стратегії компанії (відділу).
Практикум формування портрета претендента і методів тестування на наявність необхідних компетенцій.
Адаптація персоналу
Психологія адаптації індивіда в новому соціальному середовищі
Завдання керівника в адаптації
Побудова системи наставництва
Впровадження необхідних механізмів в корпоративну культуру для ефективної адаптації усіх стажистів
Значущість ефективної адаптації.
Алгоритм побудова корпоративного університету
Типологія співробітників. Модель DISC - поведінкові типи
Трансактный аналіз (ТА) співробітників, позиція "Батько", "Дорослий", "Дитина"
Покоління X, Y і Z. Правила комунікації і постановка

Модуль 3: Стратегічне і оперативне планування

Цикл управлінської діяльності
Піраміда Франкліна
Розставляння завдань по пріоритетності
Аналіз А-В-С
Ситуаційний аналіз, як один з етапів целеполагания
SMART - технологія постановки завдань підлеглим
Основні правила делегування повноважень
Психологічні бар'єри, що заважають делегуванню
Емоційне управління і емоційний інтелект керівника
Профілактика синдрому емоційного вигорання співробітників
Контроль роботи підлеглих. Види і функції контролю
Методи надання зворотного зв'язку підлеглим
Глибинний аналіз і складання особистого плану розвитку кожного співробітника
Впровадження змін
Розробка проектів змін в компанії
Алгоритм впровадження змін

Модуль 4. Управління часом, тайм-менеджмент

Основні правила і методи планування часу
Система щоденного планування і постановки завдань підлеглим
Поглиначі робочого часу - хронофаги
Методи усунення "хронофагов"
Прокрастинация. Як перестати "прокрастинировать"
Цикл Деминга в роботі на тиждень, триместр, півріччя
Модуль 5: Проведення ефективних нарад
Правила проведення ефективних нарад з персоналом
Навички презентацій
Розвиток навичок управління (медиации) динамікою роботи групи і генерування робочого рішення
Методи продажу співробітником рішень керівництва і компанії
Алгоритм фіксації групи на своєму рішенні
Способи донесення до підпорядкованих непопулярних рішень

Модуль 6. Конфлікти і організації

Трикутник Карпмана
Методи успішного вирішення конфлікту
Наслідки конфліктів для компанії
Алгоритм розгортання конфлікту, редукція конфлікту
Алгоритм утилізації конфлікту
Практикум в групі нейтралізації конфліктів
Відхід від критики у бік конструктивного зворотного зв'язку. Алгоритм подання розвивального зворотного зв'язку
Методи виховання співробітників і навчання проєктному

Модуль 7: Мотивація підлеглих

Визначення понять : потреба - мотив - мотиватор - внутрішня мотивація - система мотивації персоналу
Основні принципи мотивації підлеглих
Формула мотивації співробітників
12 ключових чинників мотивації співробітників
Мотивація підлеглих, виходячи з їх психологічного портрета DISC
Причини зниження мотивації у підлеглого
Алгоритм дій при демотивации персоналу
Модель внутрішнього клієнта і принципи роботи клієнтоорієнтованої компанії
Управління лояльністю внутрішнього клієнта (співробітника)

==
Модуль 1. Лидерство

Отличие понятия «Менеджера» от «Лидера» и «БОССА» от Лидера

Рост руководителя как Лидера
Ситуационное Лидерство
Ключевые компетенции руководителя как Лидера

Когда люди позволяют управлять собой?

Кого команда сможет воспринимать как лидера?
Функции и задачи управленца
Эволюционный контекст управления и самоорганизации

Суть процесса управления как комплекса сознательных действий для достижения целей компании.

Практикум, моделирования системы управления для своей компании (отдела)

Процессное управление, и оптимизация бизнес-процессов компании (своего отдела).
Структура компания, иерархия, каналы и формы коммуникации
Корпоративная культура в системе Лидерства организации.

Модуль 2. Подбор и адаптация персонала

Проведение эффективного отбора кандидатов на вакансию: цель компании, стратегия достижения, необходимые показатели для достижения в срок, должностная инструкция, портрет искомого кандидата.

Практикум по описанию цели и стратегии компании (отдела).
Практикум формирования портрета соискателя и методов тестирования на наличие необходимых компетенций.

Адаптация персонала

Психология адаптации индивида в новой социальной среде
Задачи руководителя в адаптации
Построение системы наставничества
Внедрение необходимых механизмов в корпоративную культуру для эффективной адаптации всех стажеров
Значимость эффективной адаптации.
Алгоритм построение корпоративного университета

Типология сотрудников. Модель DISC — поведенческие типы
Трансактный анализ (ТА) сотрудников, позиция «Родитель», «Взрослый», «Ребенок»
Поколение X, Y и Z. Правила коммуникации и постановка задач

Модуль 3: Стратегическое и оперативное планирование

Цикл управленческой деятельности
Пирамида Франклина
Расстановка задач по приоритетности
Анализ А-В-С
Ситуационный анализ, как один из этапов целеполагания
SMART – технология постановки задач подчиненным
Основные правила делегирования полномочий
Психологические барьеры, мешающие делегированию
Эмоциональное управление и эмоциональный интеллект руководителя
Профилактика синдрома эмоционального выгорания сотрудников
Контроль работы подчиненных. Виды и функции контроля
Методы предоставления обратной связи подчиненным
Глубинный анализ и составление личного плана развития каждого сотрудника
Внедрение изменений

Разработка проектов изменений в компании
Алгоритм внедрения изменений

Модуль 4. Управление временем, тайм-менеджмент

Основные правила и методы планирования времени
Система ежедневного планирования и постановки задач подчиненным
Поглотители рабочего времени — хронофаги
Методы устранения «хронофагов»
Прокрастинация. Как перестать «прокрастинировать»
Цикл Деминга в работе на неделю, триместр, полугодие

Модуль 5: Проведение эффективных совещаний

Правила проведения эффективных совещаний с персоналом
Навыки презентаций
Развитие навыков управления (медиации) динамикой работы группы и генерирования рабочего решения
Методы продажи сотрудником решений руководства и компании
Алгоритм фиксации группы на своем решении
Способы донесения до подчиненных непопулярных решений

Модуль 6. Конфликты и организации

Треугольник Карпмана
Методы успешного разрешения конфликта
Последствия конфликтов для компании
Алгоритм разворачивания конфликта, редукция конфликта
Алгоритм утилизации конфликта
Практикум в группе нейтрализации конфликтов
Отход от критики в сторону конструктивной обратной связи. Алгоритм подачи развивающей обратной связи
Методы воспитания сотрудников и обучения проективному мышлению

Модуль 7: Мотивация подчиненных

Определения понятий: потребность – мотив – мотиватор – внутренняя мотивация – система мотивации персонала
Основные принципы мотивации подчиненных
Формула мотивации сотрудников
12 ключевых факторов мотивации сотрудников
Мотивация подчиненных, исходя из их психологического портрета DISC
Причины снижения мотивации у подчиненного
Алгоритм действий при демотивации персонала
Модель внутреннего клиента и принципы работы клиентоориентированной компании
Управление лояльностью внутреннего клиента (сотрудника) компании