Project management (IAPBE). IAPBE курс з управління проектами.
Система управления бизнес-проектами, квалификация "Project management" (IAPBE)
-
- Код курса:
- project-man-iapbe
-
- Длительность:
- 15 / 40
-
- Ближайшие даты:
-
-
- Цена, без НДС:
- Уточните
Описание Курса:
Профессионал в управлении проектами – это опытный руководитель проекта, ответственный за все аспекты его реализации, руководящий и управляющий многофункциональными командами.
Если Ваша должность соответствует уровню исполнительного или высшего уровня руководства организации, и Вы управляете портфелем проектов и программ в соответствие с организационной стратегией, и вы ориентированы на выполнение правильной работы, то DipPMP будет правильным выбором для Вас.
Если Ваша должность соответствует уровню исполнительного или высшего уровня руководства организации, и Вы управляете портфелем проектов и программ в соответствие с организационной стратегией, и вы ориентированы на выполнение правильной работы, то DipPMP будет правильным выбором для Вас.
Аудитория:
Сертификация в управлении проектами (Project Management DipPMP) предназначена для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов.
Предварительная подготовка:
Высшее образование в сфере экономики, финансов, аудита, менеджмента (допускаются студенты, окончившие 3 курса высшего учебного заведения)
либо
либо
- наличие одного года опыта работы в профильной сфере
- непрофильное высшее образование и стаж работы не менее одного года в профильной сфере
- стаж работы не менее трех лет в профильной сфере.
Приобретаемые навыки:
- самостоятельно собирать информацию по проекту;
- исследовать проект и определять приоритеты;
- грамотно подготавливать бюджет проекта
- эффективно планировать проект;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ею;
- проводить работу с высшим руководством компании по реализации проекта;
- выполнять план проекта, вносить необходимые изменения, грамотно завершать проект;
- получить необходимые навыки для сдачи международного сертификационного экзамена на получение квалификации «Project management»
Содержание курса:
1. Терминология и базовые понятия проектного менеджмента
- Определение проекта. Особенности проекта, как объекта управления.
- Основные понятия в управлении проектами.
- Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др)
- Отличия проектного управления от процессного. Цели проекта. Треугольник ограничений.
- Инициация проекта, создание команды проекта.
2. Процессы управления проектами
- Основные элементы методологии.
- Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие).
- Этапы реализации проекта.
3. Планирование содержания проекта
- Определение целей, результатов и продуктов проекта.
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон
4. Жизненный цикл проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
- Водопадный жизненный цикл проекта
- Циклический жизненный цикл проекта
5. Иерархические структуры проекта
- Иерархические структуры проекта
- WBS, RBS, PBS, OBS
6. Планирование сроков
- Планирование задач проекта.
- Установка связей между задачами проекта.
- Критический путь.
- Базовый план проекта.
7. Планирование работы с подрядчиками и затрат проекта
- Бюджет проекта и финансовый план
- Предварительное планирование затрат.
- Определение лотов проекта.
- Назначение типов подрядных организаций
8. Планирование проведения конкурсов
- Проведение тендера. Запрос-предложение. Закрытый тендер. Открытый тендер.
- Планирование затрат снизу вверх.
- Планирование бюджета и финансирования проекта
9. Планирование ответственных и типов ресурсов
- Типы ресурсов.
- Матрица ответственности. Назначение ответственных
- Назначение ролей проекта
10. Планирование ресурсов проекта
- Назначение материальных ресурсов
- Решение ресурсных конфликтов
11. Планирование работы с заинтересованными сторонами
- Определение заинтересованных сторон
- Планирование взаимодействия в проекте. Проведение совещаний
- Работа с заинтересованными сторонами
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон
- Планирование документооборота в проекте
- Управление коммуникациями. Распределение информации
12. Команда управления проектом
- Структура команды проекта. Ролевая структура проекта. Роль менеджера проекта.
- Формирование эффективной команды для проекта.
- Власть. Стили управления. Определение лидера команды проекта
13. Решение конфликтов и мотивация
- Решение конфликтов в проекте.
- Мотивация участников проектной команды.
14. Планирование мероприятий по управлению качеством
- Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов
- Разработка требований продуктов проекта
- Разработка мероприятий по управлению качеством
15. Планирование мероприятий по управления рисками
- Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон.
- Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ.
- Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий.
16. Установка факта
- Руководство и управление исполнением проекта. Реализация проекта. Установка факта выполнения. Обновление и перепланирование проекта
- Авторизация и выполнение работ.
- Контроль затрат и платежей проекта. Контроль работы подрядчиков
- Отчетность по реализации проекта.
17. Оптимизация затрат проекта
- Оптимизация затрат проекта
- Освоенный объем проекта. Работа с бюджетом проекта: bcwp, bcwp, acwp
18. Управление изменениями
- Управление изменениями проекта
- Завершение проекта.
- Анализ результатов проектов
19. Портфель проектов и организационная структура
- Структура портфеля проектов. Классификация проектов
- Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей
- Организация структура проектной организации.
20. Корпоративная система управления проектами
- Проектный офис
- Корпоративная система управления проектами.
- Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами. Поэтапное развитие системы управления проектами
График по Киеву:
30.10.2019 17.00-18.30 ср02.11.2019 10.00-12.00 сб
05.11.2019 17.00-18.30 вт
07.11.2019 17.00-18.30 чт
09.11.2019 10.00-12.00 сб
12.11.2019 17.00-18.30 вт
14.11.2019 17.00-18.30 чт
16.11.2019 10.00-12.00 сб
19.11.2019 17.00-18.30 вт
21.11.2019 17.00-18.30 чт
23.11.2019 10.00-12.00 сб
26.11.2019 17.00-18.30 вт
28.11.2019 17.00-18.30 чт
30.11.2019 10.00-12.00 сб
03.12.2019 17.00-18.30 вт
05.12.2019 17.00-18.30 чт
07.12.2019 10.00-12.00 сб
10.12.2019 17.00-18.30 вт
12.12.2019 17.00-19.00 чт
14.12.2019 10.00-12.00 сб