Высший уровень специалиста управленческого учета (CIMA)
Высший уровень специалиста управленческого учета (CIMA)
Предварительная подготовка:
СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.
Содержание курса:
1 занятие. Тема: «Основы управленческого учёта»
Что такое управленческий учет и чем он отличается от финансового учетаЗатраты и их классификация для целей управленческого учета
Классификация на основе демонстрации затрат и ее значение для управления:
- переменные затраты;
- постоянные затраты;
- минимаксный метод анализа.
2 занятие. Тема : «Традиционные подходы к расчёту себестоимости»
Маржинальный метод учета себестоимости и метод полного поглощенияСтавка распределения накладных затрат
Сравнение методов учета затрат на примере расчета прибыли
Попроцессный метод расчета себестоимости
3 занятие. Тема : «Нормативный учёт затрат и анализ отклонений»
Разработка и пересмотр нормативовПрименимость нормативов в современной бизнес-среде
Анализ отклонений в системе с использованием метода полного поглощения затрат:
- использование отклонений в оперативной отчетности;
- отклонение затрат по материалам;
- отклонение затрат по труду;
- отклонение переменных накладных производственных расходов;
- отклонение постоянных накладных производственных расходов;
- отклонения по реализации;
- отклонения по структуре прямых материалов и по выпуску при заданных затратах;
- плановые и операционные отклонения;
4 занятие. Тема: «Анализ безубыточности + Пробный экзамен №1»
Анализ безубыточности для отдельного продуктаАнализ безубыточности для ассортиментного ряда
Анализ чувствительности для точки безубыточности
Пробный экзамен
5 занятие. Тема : «Решение Пробного экзамена№1 + Традиционные инструменты принятия управленческих решений»
Решение пробного экзаменаРелевантные затраты и доходы для принятия решений
Классические сценарии бизнес-решений
6 занятие. Тема: «Линейное программирование»
Оптимизация в ситуации нескольких лимитирующих факторовПостроение математической модели линейного программирования
Решение модели графическим методом
Симплексный метод
7 занятие. Тема: «Современные тенденции в управленческом учёте»
Влияние меняющейся бизнес-среды на управленческий учет
Новые производственные и управленческие методы:
- концепция управления JIT «точно-в-срок»;
- всеобщее управление качеством (TQM);
- учет пропускной способности;
- учет с обратным отнесением затрат.
8 занятие. Тема : «Основы бюджетирования»
Функции бюджетовПодготовка бюджетов
Мониторинг и контроль бюджета
Выявляющий и упреждающий контроль
Альтернативные подходы к бюджетированию:
- бюджетирование с нуля;
- попроцессное бюджетирование.
9 занятие. Тема: «Основы прогнозирования»
Применение анализа временного ряда для прогнозирования:- регрессионный анализ;
- корреляция;
- аддитивная и мультипликативная модель.
10 занятие. Тема : «Неопределённость и риск при принятии решений» + Промежуточный экзамен №2
Неопределенность и риск как фактор в принятии решенийМетоды принятия решений в условиях риска:
- ожидаемое значение и стандартное отклонение;
- максимакс, максимин и минимаксное сожаление;
- дерево решений.
