Курс CIMA «Управление эффективностью бизнеса» уровень Р2. Курс CIMA "Управління ефективністю бізнесу" рівень Р2.

Мета дворівневої кваліфікації CIMA – формування у фахівців аналітичних та стратегічних навичок у таких сферах, як фінансовий менеджмент, управлінський облік, бізнес-стратегії, облік та аналіз фінансових витрат, формування бюджету компанії, ціноутворення, розробка та оцінка інвестиційних проектів та ін.
===
Цель двухуровневой квалификации CIMA — формирование у специалистов аналитических и стратегических навыков в таких сферах, как финансовый менеджмент, управленческий учет, бизнес - стратегии, учет и анализ финансовых затрат, формирование бюджета компании, ценообразование, разработка и оценка инвестиционных проектов и др. 

Фахівці з управлінського обліку, керівники підприємств, фінансові директори, фінансові менеджери, аудитори, бухгалтери, які:

• Хочуть розвивати практичні навички у сфері фінансової та загальної бізнес – стратегії компанії;
• Беруть участь у процесі прийняття управлінських рішень, пов'язаних з інвестуванням бізнесу, плануванням та реалізацією проектів, бюджетним контролем та іншими фінансовими операціями;
• Планують будувати кар'єру у галузі управлінського обліку, бюджетування, планування та управління фінансуванням, а також націлені на кар'єрне просування до рівня фінансового директора.

===

Специалисты по управленческому учету, руководители предприятий, финансовые директора, финансовые менеджеры, аудиторы, бухгалтеры, которые:

• Хотят развивать практические навыки в сфере финансовой и общей бизнес - стратегии компании;
• Участвуют в процессе принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями;
• Планируют строить карьеру в области управленческого учета, бюджетирования, планирования и управления финансированием, а также нацелены на карьерное продвижение до уровня финансового директора.

Модуль Р2 "Управління ефективністю бізнесу".

Заняття 1 «Попроцесний метод обліку витрат та попроцесне управління»:

• АВС та АВМ;
• DPP пряма прибутковість продукту;
• CPA аналіз прибутковості клієнтів;
• Аналіз Парето
• Попроцесне бюджетування.

Заняття 2 «Сучасне бізнес-середовище»:

• JIT система управління виробництвом "точно в строк"
• TQM загальне управління якістю
• Принципи Кайзен
• BPR реінжиніринг бізнес-процесів
• Управління ланцюжками постачання
• Аутсорсинг

Заняття 3 «Методи розрахунку собівартості»:

• Цільова собівартість
• Вартісний аналіз, інжиніринг цінності
• Функціональний аналіз
• Ланцюжок створення вартості
• Врахування витрат життєвого циклу

Заняття 4 «Крива навчання»:

• Закон Wright
• Стабілізація ефекту навчання
• Криві бюджетування та бюджетування

Заняття 5 «Центри відповідальності. Показники ефективності та бюджетний контроль»:

• Децентралізація
• Центри витрат, центри прибутку та центри інвестування
• Облік витрат за центрами відповідальності та контрольованість витрат
• Поведінкові аспекти бюджетування та бюджетного контролю
• прибутковість. Ліквідність.
• Центри інвестицій та показники ефективності.
• RI та ROI Залишковий прибуток та економічна додана вартість.

Заняття 6 «Альтернативні показники ефективності»:

• Обмеження, властиві фінансовим показникам аналізу діяльності
• Нефінансові показники ефективності
• Бенчмаркінг
• Каплан та Нортон – Збалансована система показників
• Безбюджетне управління

Заняття 7 «Рішення в ціноутворенні»:

• Еластичність попиту за ціною
• Чинники, що впливають на еластичність попиту
• Модель максимізації прибутку
• Процедура визначення оптимальної ціни товару
• Ціноутворення повна собівартість ПЛЮС
• Ціноутворення маржинальна собівартість ПЛЮС
• Стратегія ринкового ціноутворення

Заняття 8 «Трансферне ціноутворення»:

• Завдання трансфертного ціноутворення
• Встановлення трансфертних цін
• Трансферне ціноутворення та конкурентний зовнішній ринок
• Трансферне ціноутворення та виробнича потужність
• Міжнародні ставки податку
• Міжнародні трансферні ціни та валютне управління

Тести змішаного блоку для самостійного проходження.

Заняття 9 Методи оцінки інвестицій частина 1:

• Вартість грошей у часі
• Складні відсотки та дисконтування
• Вартість капіталу та методи оцінки
• NPV чиста наведена вартість
• IRR внутрішня ставка доходності

Заняття 10 Методи оцінки інвестицій частина 2:

• Модифікований IRR – MIRR
• Термін окупності
• Дисконтована окупність
• Бухгалтерська норма прибутку
• Дисконтування ануїтетів та перпетуїтету
• Ставки дисконтування, що змінюються.

Заняття 11 «Поглиблені аспекти оцінки інвестицій» частина 1:

• Симуляція Монте-Карло
• NPV та стандартне відхилення
• Аналіз чутливості
• Релевантний грошовий потік
• Облік впливу оподаткування
• Податковий знос
• Облік впливу інфляції на грошовий потік
• Специфічна та загальна ставки інфляції

Заняття 12 «Поглиблені аспекти оцінки інвестицій» частина 2:

• Оптимальна тривалість циклу заміни обладнання
• Раціонування капіталу
• DPBI (індекс дисконтованої окупності)
• Застосування методу AВС при прийнятті довгострокових рішень
• Реальні опціони в оцінці інвестицій

Заняття 13 «Управління ризиками та невизначеність при прийнятті рішень»:

• Ризик та невизначеність
• Ймовірність та очікувана вартість
• Стандартні відхилення
• Таблиці винагород та критерії прийняття рішень
• Максимакс, максимін та мінімакс критерії відбору
• Досконала та недосконала інформація
• Дерево прийняття рішень та багатоступінчасте вирішення проблем
• Аналіз чутливості
• Умовні ймовірності – теорема Байєса

Заняття 14 «Управління ризиками.Збір та використання інформації»:

• Ідентифікація та класифікація ризику
• Стратегія управління ризиками
• Модель TARA
• Етичні проблеми як джерело ризику
• Інформаційні системи для підтримки менеджменту
• Вигоди інформаційних стратегій
• Цінність та вартість інформації
• Big Data великі бази даних
• Три V

Тести змішаного блоку для самостійного проходження.

Заняття 15 Додатковий вебінар перед іспитом.

===

Модуль Р2 «Управление эффективностью бизнеса».

Занятие 1 «Попроцессный метод учета затрат и попроцессное управление»:

• АВС и АВМ;
• DPP прямая доходность продукта;
• CPA анализ прибыльности клиентов;
• Анализ Парето
• Попроцессное бюджетирование.

Занятие 2 «Современная бизнес-среда»:

• JIT система управления производством «точно в срок»
• TQM всеобщее управление качеством
• Принципы Кайзен
• BPR реинжиниринг бизнес-процессов
• Управление цепочками поставок
• Аутсорсинг

Занятие 3 «Методы расчёта себестоимости»:

• Целевая себестоимость
• Стоимостной анализ, инжиниринг ценности
• Функциональный анализ
• Цепочка создания стоимости
• Учет затрат жизненного цикла

Занятие 4 «Кривая обучения»:

• Закон Wright
• Стабилизация эффекта обучения
• Кривые бюджетирования и бюджетирование

Занятие 5 «Центры ответственности. Показатели эффективности и бюджетный контроль»:

• Децентрализация
• Центры затрат, центры прибыли и центры инвестирования
• Учет затрат по центрам ответственности и контролируемость затрат
• Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетного контроля
• Прибыльность. Ликвидность.
• Центры инвестиций и показатели эффективности.
• RI и ROI Остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость.

Занятие 6 «Альтернативные показатели эффективности»:

• Ограничения, присущие финансовым показателям анализа деятельности
• Нефинансовые показатели эффективности
• Бенчмаркинг
• Каплан и Нортон – Сбалансированная система показателей
• Безбюджетное управление

Занятие 7 «Решения в ценообразовании»:

• Эластичность спроса по цене
• Факторы, оказывающие влияние на эластичность спроса
• Модель максимизации прибыли
• Процедура определения оптимальной цены на продукт
• Ценообразование полная себестоимость ПЛЮС
• Ценообразование маржинальная себестоимость ПЛЮС
• Стратегия рыночного ценообразования

Занятие 8 «Трансфертное ценообразование»:

• Задачи трансфертного ценообразования
• Установка трансфертных цен
• Трансфертное ценообразование и конкурентный внешний рынок
• Трансфертное ценообразование и производственная мощность
• Международные ставки налога
• Международные трансфертные цены и валютное управление

Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения.

Занятие 9 Методы оценки инвестиций часть 1:

• Стоимость денег во времени
• Сложные проценты и дисконтирование
• Стоимость капитала и методы оценки
• NPV чистая приведенная стоимость
• IRR внутренняя ставка доходности

Занятие 10 Методы оценки инвестиций часть 2:

• Модифицированный IRR – MIRR
• Срок окупаемости
• Дисконтированная окупаемость
• Бухгалтерская норма прибыли
• Дисконтирование аннуитетов и перпетуитета
• Изменяющиеся ставки дисконтирования

Занятие 11 «Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 1:

• Симуляция Монте-Карло
• NPV и стандартное отклонение
• Анализ чувствительности
• Релевантный денежный поток
• Учет влияния налогообложения
• Налоговый износ
• Учет влияния инфляции на денежный поток
• Специфичная и общая ставки инфляции

Занятие 12 «Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 2:

• Оптимальная продолжительность цикла замены оборудования
• Рационирование капитала
• DPBI (индекс дисконтированной окупаемости)
• Применение метода AВС при принятии долгосрочных решений
• Реальные опционы при оценке инвестиций

Занятие 13 «Управление рисками и неопределенность при принятии решений»:

• Риск и неопределенность
• Вероятность и ожидаемая стоимость
• Стандартные отклонения
• Таблицы вознаграждений и критерии принятия решений
• Максимакс, максимин и минимакс критерии отбора
• Совершенная и несовершенная информация
• Дерево принятий решений и многоступенчатое решение проблем
• Анализ чувствительности
• Условные вероятности – теорема Байеса

Занятие 14 «Управление рисками. Сбор и использование информации»:

• Идентификация и классификация риска
• Стратегия управления рисками
• Модель TARA
• Этические проблемы как источник риска
• Информационные системы для поддержки менеджмента
• Выгоды информационных стратегий
• Ценность и стоимость информации
• Big Data большие базы данных
• Три V

Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения.

Занятие 15 Дополнительный вебинар перед экзаменом.

CIMA Cert PM (Rus)