Курс Набор инструментов для управления проектом

Набор инструментов для управления проектом
  • Код курса:
    PMIn
  • Длительность:
    2 / 16
  • Ближайшие даты:

  • Цена, без НДС:
    Уточните
Скитева Анна Сергеевна
Профессиональный управляющий проектами PMP (level C) IPMA.
Сертифицированный бизнес-трене...
Описание Курса:
Наработка практических навыков планирования и отслеживания выполнения проектов с помощью специально подобранных упражнений и кейсов без отвлечения внимания на поиск стратегии управления проектом и ее оптимизации. Т.е. этот тренинг поможет не только систематизировать представление об основных терминах и элементах проектного подхода, но и понять, как существующие задачи трансформировать в элементы проекта и реализовать с помощью принципов проектного менеджмента.
Аудитория:
менеджеры, координаторы и администраторы проектов, руководители функциональных подразделений, выделяющие ресурсы в проект, участники проектной команды (на уровне ответственных исполнителей), сотрудники проектного офиса.
Предварительная подготовка:
понимание базовых терминов проектного менеджмента, знакомство с интерфейсом MS Project 2003/2007/2010 (рус. или англ.яз.), навыки работы с Win2000/XP.
Приобретаемые навыки:
  • Выделять и классифицировать проекты в рамках своей организации, понимать приоритеты проектов.
  • Выделять и описывать группы процессов в проекте.
  • На фазе инициализации и планирования проекта:
    • Определять цели и задачи проекта.
    • Выделять основных заинтересованных лиц по проекту и оценивать степень их влияния на проект.
    • Определять жизненный цикл проекта и правильно разбивать его на фазы.
    • Разрабатывать логическую структуру работ проекта (WBS)
    • Разрабатывать сетевой график и календарный план проекта (Gantt chart). Осуществлять расчет сроков исполнения работ проекта по методу CPA/PERT.
    • Классифицировать и планировать наличные ресурсы (RBS).
    • Разрабатывать организационную структуру проекта (OBS). Распределять роли и определять ответственность по проекту (RAM). Планировать взаимодействие по проекту (RACI).
    • Планировать бюджет проекта (CBS) и распределять финансовые потоки.
  • На фазе мониторинга и контроля проекта:
    • Анализировать и оптимизировать план проекта.
    • Применять методы контроля и анализа хода исполнения работ. Координировать работы по проекту.
    • Формировать проектную команду.
    • Оценивать эффективность выполнения проекта методом освоенного объема. Составлять прогноз по завершению проекта или очередного этапа проекта.
    • Определять вклад каждого сотрудника /рабочей группы за эффективность выполнения проектных работ.
    • Управлять изменениями в проекте.
    • Разрабатывать отчеты по проекту.
    • Правильно завершать проект.
  • Понимать актуальные стандарты управления проектами (PMBoK 2008 PMI, ICB IPMA, NCB (ua) 3.1., MSF/ Project Team) и оценки компетенций менеджера проекта и участников проектной команды.
  • Получить представление о возможностях использования основных инструментов управления проектами в современных информационных системах.
Содержание курса:
1-Й ДЕНЬ
Модуль 1: 9.00 – 11.00
  • Знакомство
  • Понятие «проект». Классификация проектов.
  • Место проектного менеджмента в системе управления компанией.
  • Стандарты в области управления проектами.
  • Модель управления проектом.
  • Кто такой менеджер проекта? Центры ответственности в управлении проектом.
  • Окружение и участники проекта. Проект в среде предприятия.
  • Внешние организационные структуры проекта.
11.00– 11.15 Перерыв

Модуль 2:
11.15– 13.00
  • Жизненный цикл проекта. Основные фазы ЖЦ. Выбор модели ЖЦ.
  • Группы процессов в управлении проектом.
  • Инициализация проекта. Инструменты, необходимые на фазе инициализации.
  • Определение целей проекта. Критические факторы успеха проекта
  • Документирование запуска проекта. Разработка проектного задания.
  • Декомпозиция проекта. Разработка структуры декомпозиции работ (WBS)
13.00– 14.00 Обед

Модуль 3:
14.00– 16.00
  • Определение состава, последовательности и логики выполнения работ по проекту.
  • Оценка продолжительности проектных работ по методу CPA/PERT.
  • Определение критического пути проекта и запаса времени на проект.
  • Разработка календарного графика (расписания) проекта
16.00– 16.15 Перерыв

Модуль 4: 16.15- 17.45
  • Определение потребности в ресурсах.
  • Формирование пула ресурсов. Описание квалификации и требования к ресурсам.
  • Построение внутренней организационной структуры. Определение ответственности за проект. Построение матрицы ответственности (RAM) и матрицы коммуникаций по проекту (RACI). Формирование должностной инструкции (JD).
  • Выдача заданий на проект.
17.45– 18.00 Ответы на вопросы, подведение итогов дня

2-Й ДЕНЬ
Модуль 1: 9.00 – 10.30
  • Методы и этапы формирования проектной команды.
  • Условия эффективной работы команды проекта.
  • Взаимодействие проектных и функциональных руководителей.
  • Стратегии управления конфликтами в проекте.
  • Стили лидерства в проекте.
10.30 – 10.45 Перерыв

Модуль 2: 10.45 – 13.00
  • Оценка затрат и составление бюджета проекта.
  • Формирование графика расходования средств по проекту. Определение пространства маневрирования средствами по проекту.
  • Координация выполнения проекта.
  • Отслеживание выполнения проекта.
13.00 – 14.00 Обед

Модуль 3:
14.00 – 16.00
  • Оценка хода выполнения проекта по методу освоенного бюджета. Основные параметры метода. Оценка отклонений по проекту (абсолютные, относительные, индексы)
  • Прогноз завершения проекта и/или этапа проекта.
  • Оценка эффективности выполнения проекта в разрезе исполнителей и пакетов работ.
  • Завершение проекта. Высвобождение ресурсов и закрытие контракта.
  • Итоговый отчет и архивация проекта. Подведение итогов проекта.
16.30 – 16.45 Перерыв

Модуль 4:
16.45 – 18.00
  • Тестирование.
  • Обсуждение результатов.
  • Подведение итогов тренинга.
  • Выдача индивидуальных заданий на проект.

Возврат к списку



Программа и регистрация на курс


курс Red Hat 442


Зарегистрироваться на Курс Oracle Database 11g: Разработка программных модулей на PL/SQL
курс BI Publisher 11g R1: Основы