курс Финансы проекта. Управление стоимостью проекта/ Бюджетирование проекта

Управление стоимостью проекта/ Бюджетирование проекта
  • Код курса:
    PmFin
  • Длительность:
    2 / 16
  • Ближайшие даты:

  • Цена, без НДС:
    Уточните
Скитева Анна Сергеевна
Профессиональный управляющий проектами PMP (level C) IPMA.
Сертифицированный бизнес-трене...
Описание Курса:
Основная цель данного курса - систематизация знаний управления стоимостью проектов и наработка практических навыков планирования основных операционных и финансовых бюджетов проектов, отслеживания выполнения смет и финансовых планов проектов с помощью специально подобранных упражнений и кейсов.
Курс создан в соответствии со сводом знаний PMBoK (Project Management Body of Knowledge) и наполнен практическим опытом успешной реализации проектов, сертифицирован в Украинской ассоциации управления проектами.
Аудитория:
Руководители организации, менеджеры проектов, координаторы и администраторы проектов, руководители функциональных подразделений, выделяющие ресурсы в проект, финансовые менеджеры проекта, сотрудники проектного офиса.
Приобретаемые навыки:
  • Выделять и классифицировать бюджеты проектов в рамках своей организации, понимать финансовые цели организации.
  • Выделять и описывать группы процессов управления стоимостью в проекте.
  • Разрабатывать основные регламенты и щаблоны бюджетирования проекта
  • Формировать бюджетную структуру проекта
  • Формировать финансовую структура проекта и интегрировать ее в финансовую структуру компании
  • Структурировать затраты и планировать бюджет проекта, а также распределять финансовые потоки.
  • Анализировать и оптимизировать бюджет проекта.
  • Применять методы контроля и анализа хода исполнения бюджетов проекта с помощью инструментария проектного и финансового менеджмента.
  • Разрабатывать отчеты по выполнению бюджетов проекта.
  • Оценивать финансовые риски проекта.
  • Проводить финансово-экономический анализ целесообразности и эффективности проектного решения.
  • Понимать актуальные национальные и международные стандарты управления проектами и управленческого учета.
  • Получить представление о возможностях использования основных инструментов управления стоимстью проектов в современных информационных системах.
Содержание курса:
Модуль 1: Ключевые понятия управления стоимостью проекта
  • Понятие бюджета и бюджетирования. Финансовые цели проекта.
  • Классификация бюджетов организации. Бюджетная пирамида.
  • Операционные бюджеты. Финансовые бюджеты. Специальные бюджеты. Дополнительные бюджеты.
  • Бюджет проекта. Бюджет портфеля проектов.
  • Финансовая структура организации. Центры финансовой ответственности в проекте.
  • Регламенты, положения и стандарты в области бюджетирования проектов.
Модуль 2: Этапы и процессы проектного бюджетирования
  • Подготовка проектных решений: функциональные аспекты
  • Финансовое и экономическое обоснования проектных решений
  • Определение финансовых целей и стоимостных показателей проекта
  • Запуск проекта и разработка прогнозных бюджетов проекта.
  • Планирование бюджета затрат и операционных бюджетов проекта
  • Планирование финансовых бюджетов проекта
  • Мониторинг и контроль бюджетов проекта
  • Гибкое бюджетирование (методология скорректированного бюджета)
  • Управление отклонениями бюджета
Модуль 3: Организация бюджетирования проекта
  • Процессы управления стоимостью проекта
  • Финансовые структуры проекта и организации
  • Разработка бюджетной структуры проекта
Модуль 4: Внедрение систем бюджетирования проектов, использование информационных технологий управления стоимостью проекта
  • Место управления стоимостью в корпоративной системе управления проектами в организации
  • Обзор специальных систем бюджетирования проектов
Модуль 5: Тестирование

Возврат к списку



Программа и регистрация на курс


курс Red Hat 442


Зарегистрироваться на Курс Oracle Database 11g: Разработка программных модулей на PL/SQL
курс BI Publisher 11g R1: Основы