Курс CIMA "Керування ефективністю операцій". Рівень Р1. Курс CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень р1.

• Хочуть розвивати практичні навички у сфері фінансової та загальної бізнес – стратегії компанії;
• Беруть участь у процесі прийняття управлінських рішень, пов'язаних з інвестуванням бізнесу, плануванням та реалізацією проектів, бюджетним контролем та іншими фінансовими операціями;
• Планують будувати кар'єру у галузі управлінського обліку, бюджетування, планування та управління фінансуванням, а також націлені на кар'єрне просування до рівня фінансового директора.

Основи управлінського обліку

• Калькулювання витрат: цілі, завдання
• Елементи витрат
• Структура витрат
• Поведінка витрат

Традиційні підходи до розрахунку собівартості

• Маржинальний метод обліку витрат
• Метод повного поглинання витрат
• Оцінка запасів
• Звіти про прибуток

Попроцесний метод обліку витрат

• Облік витрат, що застосовується до різних типів організації
• Відстеження, класифікація та віднесення витрат
• Об'єкти, пули, драйвери витрат
• Переваги АВС щодо інших систем обліку витрат

Аналіз беззбитковості

• Аналіз беззбитковості для обмеженого асортименту
• Аналіз беззбитковості для асортименту продукції
• Розрахунок планового прибутку на основі аналізу беззбитковості
• Рішення щодо структури продажу та асортименту
• Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат

Нормативний облік витрат

• Застосування нормативів у сучасному бізнес-середовищі
• Розробка та перегляд нормативів
• Аналіз відхилень базовий: відхилення за ціною, відхилення щодо використання
• Особливості аналізу відхилень ППНР

Аналіз відхилень поглиблений

• Відхилення за асортиментом та обсягом випуску
• Інтерпретація відхилень
• Планові та операційні відхилення

Практикум щодо аналізу відхилень.Проміжне обговорення вивченого матеріалу

Аналіз лімітуючих факторів при ухваленні короткострокових рішень

• Оптимізація у ситуації кількох лімітуючих факторів
• Рішення моделі за допомогою графічного методу
• Аналіз тіньової ціни

Основи бюджетування

• Функції бюджетів
• Види бюджетів: гнучкі, статичні, ковзні
• Підготовка бюджетів
• Альтернативні підходи до бюджетування: бюджетування з нуля, процесне бюджетування

Бюджетний контроль

• Моніторинг та контроль бюджетів
• Виявляє та випереджає контроль
• Контрольовані та неконтрольовані результати
• Етичні питання бюджетування

Основи прогнозування

• Аналіз часових рядів на основі регресійного аналізу
• Виявлення трендів для прогнозування обсягів продажу
• Виявлення сезонних коливань
• Особливості адитивного та мультиплікативного підходу у прогнозуванні

Ухвалення короткострокових комерційних рішень: цінові рішення

• Рішення в ціноутворенні: "маржинальні витрати плюс", "витрати плюс"
• Максимізація виторгу
• Релевантні витрати та доходи

Прийняття короткострокових виробничих рішень

• Рішення «купувати чи виробляти»
• Рішення про припинення діяльності
• Аналіз спільного виробництва та побічних продуктів

Рішення в умовах ризику та невизначеності

• Невизначеність та ризик як фактори прийняття короткострокових рішень
• Моделі поведінки учасників в умовах ризику та невизначеності
• Використання дерева рішень в умовах невизначеності
• Аналіз розподілу ймовірностей

Основы управленческого учета

• Калькулирование затрат: цели, задачи
• Элементы затрат
• Структура затрат
• Поведение затрат

Традиционные подходы к расчету себестоимости

• Маржинальный метод учета затрат
• Метод полного поглощения затрат
• Оценка запасов
• Отчеты о прибыли

Попроцессный метод учета затрат

• Учет затрат, применяемый к разным типам организации
• Отслеживание, классификация и отнесение затрат
• Объекты, пулы, драйверы затрат
• Преимущества АВС относительно других систем учета затрат

Анализ безубыточности

• Анализ безубыточности для ограниченного ассортимента
• Анализ безубыточности для ассортимента продукции
• Расчет плановой прибыли на основе анализа безубыточности
• Решения по структуре продаж и ассортименту
• Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат

Нормативный учет затрат

• Применимость нормативов в современной бизнес-среде
• Разработка и пересмотр нормативов
• Анализ отклонений базовый: отклонения по цене, отклонения по использованию
• Особенности анализа отклонений ППНР

Анализ отклонений углубленный

• Отклонения по ассортименту и объему выпуска
• Интерпретация отклонений
• Плановые и операционные отклонения

Практикум по анализу отклонений. Промежуточное обсуждение изученного материала

Анализ лимитирующих факторов при принятии краткосрочных решений

• Оптимизация в ситуации нескольких лимитирующих факторов
• Решение модели с помощью графического метода
• Анализ теневой цены

Основы бюджетирования

• Функции бюджетов
• Виды бюджетов: гибкие, статичные, скользящие
• Подготовка бюджетов
• Альтернативные подходы к бюджетированию: бюджетирование с нуля, попроцессное бюджетирование

Бюджетный контроль

• Мониторинг и контроль бюджетов
• Выявляющий и упреждающий контроль
• Контролируемые и неконтролируемые результаты
• Этические вопросы бюджетирования

Основы прогнозирования

• Анализ временных рядов на основе регрессионного анализа
• Выявление трендов для прогнозирования объемов продаж
• Выявление сезонных колебаний
• Особенности аддитивного и мультипликативного подхода в прогнозировании

Принятие краткосрочных коммерческих решений: ценовые решения

• Решения в ценообразовании: «маржинальные затраты плюс», «затраты плюс»
• Максимизация выручки
• Релевантные затраты и доходы

Принятие краткосрочных производственных решений

• Решения «покупать или производить»
• Решения о прекращении деятельности
• Анализ совместного производства и побочных продуктов

Решения в условиях риска и неопределенности

• Неопределенность и риск как факторы принятия краткосрочных решений
• Модели поведения участников в условиях риска и неопределенности
• Использование дерева решений в условиях неопределенности
• Анализ распределения вероятностей

• Після підготовки слухач отримує сертифікат від міжнародного центру підвищення кваліфікації «Альтерра», який йде у залік годинників ІПБР.
• Після успішного складання іспитів CIMA P1+P2 учасник отримує Cert PM (Rus)

• После подготовки слушатель получает сертификат от международного центра повышения квалификации «Альтерра», который идет в зачет часов ИПБР.
• После успешной сдачи экзаменов CIMA P1+P2 участник получает Cert PM (Rus)