ЛИДЕРСТВО + ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

ЛИДЕРСТВО + ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
  • Код курса:
    liderteam-OS
  • Длительность:
    3 / 24
  • Ближайшие даты:

  • Цена, без НДС:
    Уточните
І И И
Практикующий бизнес-тренер по продажам и коммуникациям, личной эффективности, управлению персоналом ...
Описание Курса:

Данная программа для руководителей рассчитана на 3 -4 дня. Из программы можно выбрать интересующие модули или темы

Аудитория:
  • руководители компаний
Содержание курса:
МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ И ЛИДЕРСТВО
  • Отличие понятия «Менеджера» от «Лидера» и «БОССА» от Лидера
  • Рост руководителя как Лидера
  • Ситуационное Лидерство
  • Ключевые компетенции руководителя как Лидера
  • Когда люди позволяют управлять собой?
  • Кого команда сможет воспринимать как лидера?
  • Функции и задачи управленца
  • Эволюционный контекст управления и самоорганизации
  • Суть процесса управления как комплекса сознательных действий для достижения целей компании.
  • Практикум, моделирования системы управления для своей компании (отдела)
  • Процессное управление, и оптимизация бизнес-процессов компании (своего отдела).
  • Структура компания, иерархия, каналы и формы коммуникации
  • Корпоративная культура в системе Лидерства организации
  • Проведение эффективного отбора кандидатов на вакансию: цель компании, стратегия достижения, необходимые показатели для достижения в срок, должностная инструкция, портрет искомого кандидата.
  • Практикум по описанию цели и стратегии компании (отдела).
  • Практикум формирования портрета соискателя и методов тестирования на наличие необходимых компетенций.
  • Адаптация персонала
  • Психология адаптации индивида в новой социальной среде
  • Задачи руководителя в адаптации
  • Построение системы наставничества
  • Внедрение необходимых механизмов в корпоративную культуру для эффективной адаптации всех стажеров
  • Значимость эффективной адаптации.
  • Алгоритм построение корпоративного университета
  • Типология сотрудников. Модель DISC — поведенческие типы
  • Трансактный анализ (ТА) сотрудников, позиция «Родитель», «Взрослый», «Ребенок»
  • Поколение X, Y и Z. Правила коммуникации и постановка задач
  • Основные правила делегирования полномочий
  • Психологические барьеры, мешающие делегированию
  • Эмоциональное управление и эмоциональный интеллект руководителя
  • Профилактика синдрома эмоционального выгорания сотрудников
  • Глубинный анализ и составление личного плана развития каждого сотрудника
  • Внедрение изменений
  • Разработка проектов изменений в компании
  • Алгоритм внедения изменений
МОДУЛЬ 2: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • Цикл управленческой деятельности
  • Пирамида Франклина
  • Расстановка задач по приоритетности
  • Анализ А-В-С
  • Ситуационный анализ, как один из этапов целеполагания
  • SMART – технология постановки задач подчиненным
  • Контроль работы подчиненных. Виды и функции контроля
  • Методы предоставления обратной связи подчиненным
  • МОДУЛЬ 3: УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
  • Основные правила и методы планирования времени
  • Система ежедневного планирования и постановки задач подчиненным
  • Поглотители рабочего времени — хронофаги
  • Методы устранения «хронофагов»
  • Прокрастинация. Как перестать «прокрастинировать»
  • Цикл Деминга в работе на неделю, триместр, полугодие
МОДУЛЬ 4: МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ
  • Определения понятий: потребность – мотив – мотиватор – внутренняя мотивация – система мотивации персонала
  • Основные принципы мотивации подчиненных
  • Формула мотивации сотрудников
  • 12 ключевых факторов мотивации сотрудников
  • Мотивация подчиненных, исходя из их психологического портрета DISC
  • Причины снижения мотивации у подчиненного
  • Алгоритм действий при демотивации персонала
  • Модель внутреннего клиента и принципы работы клиентоориентированной компании
  • Управление лояльностью внутреннего клиента (сотрудника) компании
МОДУЛЬ 5: КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • Треугольник Карпмана
  • Методы успешного разрешения конфликта
  • Последствия конфликтов для компании
  • Алгоритм разворачивания конфликта, редукция конфликта
  • Алгоритм утилизации конфликта
  • Практикум в группе нейтрализации конфликтов
  • Отход от критики в сторону конструктивной обратной связи. Алгоритм подачи развивающей обратной связи
  • Методы воспитания сотрудников и обучения проективному мышлению
МОДУЛЬ 6: ПРОВЕДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ
  • Правила проведения эффективных совещаний с персоналом
  • Навыки презентаций
  • Развитие навыков управления (медиации) динамикой работы группы и генерирования рабочего решения
  • Методы продажи сотрудником решений руководства и компании
  • Алгоритм фиксации группы на своем решении
  • Способы донесения до подчиненных непопулярных решений 
Материалы и сертификаты:
Акцент Профи
Расписание курсов на 6 месяцев

Возврат к списку



программа курса Microsoft10990
Программа и регистрация на курс Система управления бизнес-проектами, квалификация "Project management" (IAPBE) в акцент профи
Microsoft Office Excel 2 дні поглиблене навчання


Перейти на программу курса ефективні презентації вражаючи презентації power point
Зарегистрироваться на Курс 10961 Автоматизация администрирования с Windows PowerShell