PmAgile. ТРЕНІНГ З ГНУЧКОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ «PM.AGILE». Управление проектами и разработки ПО с помощью PMBOK PmAgile

Закрыть

PmAgile. ТРЕНІНГ З ГНУЧКОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ «PM.AGILE». Курс по управлению проектами и разработки ПО с помощью PMBOK PmAgile

Код курса:

PmAgile
Длительность:

2 / 16
Ближайшие даты:
Цена, без НДС:

Уточните

С Анатолій И

Ведущий специалист по документированию проектов
Автор единственного р...

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Описание Курса:

ТРЕНІНГ З ГНУЧКОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ «PM.AGILE» ЗАСНОВАНИЙ НА СТАНДАРТІ PMI®
«A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE»
(7TH EDITION)
І ПРАКТИЧНОГО КЕРІВНИЦТВА «AGILE PRACTICE GUIDE».
==
Тренінг практичного використання зводу знань з управління проєктами PMBOK та Agile Practice Guide для управління проєктами розробки програмного забезпечення та розвитку ІТ-систем. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань за допомогою практичних прикладів та в ході виконання індивідуальних завдань і групових воркшопів.
На тренінгу учасники опрацьовують проєкт за допомогою гнучкої, ітеративної методики, об’єднуючи її з каскадною моделлю управління проєктами. У міру опрацювання проєкту, група застосовує інструменти, техніки й методи управління проєктами, розбираючись у суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці, а також обмінюючись результатами своїх досліджень з іншими учасниками тренінгу.
==
Мова викладання Українська або Англійська
Якщо мова викладання на ру - вартість у два рази дорожче (не викладаємо для громадян рф та бел), 50% підуть на ЗСУ або на реабілітацію воїнів ЗСУ.
==
тренінг здебільшого проводимо в корпоративному форматі від 5 до 12 учасників у групі

Аудитория:

Керівники проєктів;
Функціональні керівники;
Архітектори програмного забезпечення;
Тімліди;
Інженери програмних систем;
Розробники програмного забезпечення;
Тестувальники та менеджери з якості;
Фахівці з безпеки ПЗ;
Менеджери ІТ проєктів;
Менеджери проєктів розробки ПЗ;
ІТ-директора;
Керівники портфелів і програм;
Менеджери з продуктів;
Замовники розробки ПЗ;
Системні аналітики та розробники систем;
Бізнес-аналітики та корпоративні архітектори;
Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMI-ACP.

*Ці фахівці зможуть зарахувати 14 контактних годин формального навчання за «гнучкими практиками» від провайдера навчання типу D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.

Предварительная подготовка:

Обов’язково:
– базове навчання з PMBOK на тренінгу прикладного управління проєктами «pm.Praxis»
Подальші тренінги:
– навчання зі Scrum на тренінгу pm.Scrum «Попереду змін або Scrum в дії»
– сертифікаційний курс «Управління проєктами за допомогою Microsoft Project»

Приобретаемые навыки:

Учасники курсу отримають збалансоване уявлення про інструменти, засоби й методи управління проєктами з різними життєвими циклами від прогностичних до ітераційних, а також потренуються в практичних підходах, які покращують ефективність і результативність управлінських команд та учасників проєктів. Після закінчення тренінгу, слухачі набувають такі знання та навички:

agile-практики управління проєктами;
інструменти та методи управління проєктами;
спільне використання різних підходів до управління проєктами, що дозволить об’єднати звичку замовника працювати за водоспадною моделлю та бажання розробників працювати за agile;
управління командою проєкту;
складання простої та наочної звітності, що дозволить легко продемонструвати статус і досягнення проєкту для різних учасників;
напрямок подальшого особистого та командного розвитку.
==
Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления программными проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников софтверных проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

•agile-практики управления проектами,
•инструменты и методы управления софтверными проектами,
•управление командой проекта разработки ПО,
•направление дальнейшего личного и командного развития.

Содержание курса:

1. Введення до гнучкого управління проєктами
Масштаби проєктів та організаційні впливи
Процеси та галузі знань управління проєктом
Робота в умовах визначеності та невизначеності
Життєві цикли проєктів (предикативний, ітеративний, інкрементний, гнучкий)
Порівняння гнучких підходів до управління проєктом
Вибір підходу до реалізації проєкту
2. Методологія та інструменти гнучкого управління проєктами
- Розробка, орієнтована на створення цінності:
i) Визначення позитивної цінності
ii) Створення гнучкого середовища
iii) Поетапна розробка
iv) Обхід можливих недоліків
v) Пріоритезація
- Залучення зацікавлених сторін:
vi) Потреби зацікавлених сторін
vii) Участь зацікавлених сторін
viii) Очікування зацікавлених сторін
Практики підвищення продуктивності команди:
ix) Ролі в команді та формування команди
x) Устав команди, визначення відповідальності та надання повноважень команді
xi) Організація спільної роботи команди. Мотивація
xii) Введення команди в дію
3. Реалізація проєкту в гнучкому середовищі
Адаптивне планування:
i) Рівні планування
ii) Адаптація
iii) Оцінювання
iv) Планування ресурсів
v) Швидкість / Продуктивність / Тривалість циклів
Гнучкі практики:
vi) Ретроспектива
vii) Підготовка беклогу
viii) Уточнення беклогу
ix) Щоденні стендапи
x) Демонстрації та рев’ю

Визначення та розв’язання проблем
Полегшене документування в аджайл-проєктах
Програмне забезпечення для організації гнучкого управління проєктами

4. Постійне вдосконалення (продукти, процеси, люди)
==
ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

Ідентифікація зацікавлених сторін і моделювання характерів.
Розробка WBS, орієнтованої на дію.
Планування робіт (розкадрування та юскейси).
Розробка графіка за технологіями SAIV і таймбоксинг.
Оцінювання вартості розробки.
Планування ітерацій та релізу.
Використання діаграм CFD, burnup, burndown.
Розвиток команди проєкту.
Забезпечення якості робіт та продукту.
Робота з ризиками гнучкого проєкту.
Створення наочної та доступної інформації за проєктом (Information Radiator).
Оцінювання швидкості виконання.

==
1.Введение в управление софтверными проектами

•Жизненный цикл проекта разработки и организационные влияния
•Процессы управления проектом
•Области знаний управления проектом разработки

2.Методология и инструменты управления проектами

•Разработка, ориентированная на создание ценности
i) Определение позитивной ценности
ii) Поэтапная разработка
iii) Обход возможных недостатков
iv) Приоритезация
•Вовлечение заинтересованных сторон
v) Потребности заинтересованных сторон
vi) Участие заинтересованных сторон
vii) Ожидания заинтересованных сторон
•Практики повышения производительности команды
viii) Формирование команды
ix) Предоставление полномочий команде
x) Организация совместной работы команды
xi) Вод команды в действие
•Адаптивное планирование
xii) Уровни планирования
xiii) Адаптация
xiv) Оценки
xv) Скорость / Производительность / Длительность циклов
•Определение и решение проблем

3.Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

4. Техническое оснащение тренинга

1.Учебный класс оборудованный:
a. Проектор и экран.
b. Доска (флип-чарт).
2.Материалы тренинга и рабочие тетради.
3.Расходные материалы для проведения упражнений.

5. Практические задания тренинга
1.Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
2.Разработка WBS, ориентированной на действие.
3.Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
4.Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
5.Оценка стоимости разработки.
6.Планирование итераций и релиза.
7.Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
8.Развитие команды проекта.
9.Обеспечение качества работ и продукта.
10.Работа с рисками софтверного проекта.
11.Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
12.Оценка скорости исполнения.