Директор по управлению бизнесом (IAPBE)

Директор по управлению бизнесом (IAPBE)
  • Код курса:
    Bus-man-iapbe
  • Длительность:
    80 / 300
  • Ближайшие даты:
    05.09.2019
  • Цена, без НДС:
    9 800,00 грн.
Описание Курса:
Программа состоит из 4-х программ-модулей. Каждый модуль, при этом, составляет самостоятельную программу, по которой можно пройти обучение, сдать экзамен и получить британский диплом.
Квалификация: Expert in management of strategic business development» «Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса»
Диплом: «The diploma of Chief business officer» DipCBO
Аудитория:
  • Управленцы
  • HR-менеджеры
  • Маркетологи
Предварительная подготовка:
  • Высшее образование в профильной сфере (экономика, финансы, аудит, менеджмент) и стаж работы в профильной сфере не менее 3-х лет.
  • Непрофильное высшее образование и стаж работы не менее 5 лет в профильной сфере или стаж работы не менее 3 лет, но при наличии более одного международного сертификата либо диплома профильного направления.
  • Профильное или непрофильное средне-специальное образование и стаж работы в профильной сфере не менее 5 лет и наличие более одного международного сертификата либо диплома профильного направления.
Содержание курса:

HR- ЭКСПЕРТ

Блок 1 Подбор персонала

  • Подбор персонала
  • Метапрограммы личности в профиле кандидата
  • Создание описания вакансии и профиля кандидата
  • Отбор кандидатов на вакансии
  • Рекрутинг
  • Кейсы «Подбор персонала»
  • Кейсы «Поиск кандидатов на вакансию»
Блок 2 Управление персоналом
  • Роль и функция HR в компании
  • Современные тенденции в управлении персоналом
  • Оценка персонала
  • Мотивация персонала
  • Обучение и развитие персонала
  • Кейсы «Мотивация»

PROJECT MANAGEMENT. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.*

Блок 1. Основные понятия проектного управления
  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Классификация проектов
  • Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др)
  • Отличия проектного управления от процессного
  • Цели проекта. Треугольник ограничений
  • Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
  • Группы процессов по управлению проектами (инициация,
  • Планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
Блок 2. Старт в работе над проектом
  • Ролевая структура проекта
  • Роль менеджера проекта
  • Заказчик. Спонсор
  • Формирование эффективной команды для проекта. Проектный офис
  • аинтересованные стороны
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС
  • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
  • Бюджет проекта и финансовый план
  • Базовый план по срокам
Блок 3. Выполнение проекта
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Работа с бюджетом проекта: bcwp, bcwp, acwp
  • Авторизация и выполнение работ
  • Методы контроля сроков и качества выполнения работ участниками проекта
  • Управление коммуникациями
  • Распределение информации
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон
  • Подтверждение качества
  • Выполнение закупок
Блок 4. Управление командой
  • Формирование проектной команды
  • Теория командных ролей
  • Жизненный цикл команды проекта
  • Мотивация и стимулирование проектного персонала
  • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
  • Развитие проектной команды
Блок 5. Управление рисками
  • Понятие управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Планирование рисков
  • Реестр рисков
  • Стратегии реагирования и резервирование на риски
  • Качественный и количественный анализ рисков
  • Мониторинг и контроль рисков
Блок 6. Управление изменениями
  • Что такое изменения проекта
  • Типы изменений
  • Причины изменений
  • Цели процесса управления изменениями
  • Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки
  • Как провести анализ ситуации, требующей изменений в проекте
  • Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ
  • Как научиться выделять и формулировать проблемы
  • Осуществление управления изменениями
Блок 7. Мониторинг и контроль
  • Цели мониторинга, процессы и показатели
  • Мониторинг и контроль Waterfall
  • Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
  • Метод освоенного объема
  • Прогнозы бюджета до завершения проекта
  • Отчетность о выполнении проекта
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Прогресс выполнения
Блок 8. Завершение проекта
  • Понятие закрытия проекта
  • Основные процессы по закрытию проекта
  • Основные задачи
  • Оценка продукта
  • Сдача проекта
  • Критерии успешности выполнения проекта
  • Переход от решенного проекта к следующему в случае наличия цепочки проектов
  • Опыт проекта для компании в целом
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
  • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами

МАРКЕТИНГ

Блок 1. Сущность и характеристика современного маркетинга
  • Стратегическая идея в бизнесе. Ценности, образ, миссия
  • Маркетинг как важнейшая составляющая бизнеса, как управляющая функция
  • Покупатель как главная направляющая, а маркетинг – вспомогательная для покупателя функция бизнеса
  • Функции маркетинга
  • Окружающая среда в маркетинге
  • Состояние спроса и виды маркетинга
  • Факторы успешной деятельности в сфере маркетинга
  • Практикум: Построение системы маркетинга на примере ряда украинских компаний
Блок 2. Сегментация рынка
  • Основные показатели сегментирования рынка
  • Виды сегментации рынка
  • Классификация потребителей по степени их готовности к восприятию товара
  • Алгоритм сегментации промышленных рынков
  • Сегментация: какие форматы работают на практике?
  • Позиционирование
  • Маркетинг-микс: от 4P до 6P
  • Практикум: Отработка принципов сегментации рынка, позиционирования рыночного предложения и разработка системы маркетинг-микс
Блок 3. Управление покупательским поведением потребителей
  • Настройка бизнес-системы на клиента. Клиентские ряды
  • Выбор ключевых клиентов
  • Покупательная поведение потребителя
  • СRM или Customer Really Matters. Стратегия формирования взаимоотношений с клиентами
  • Сервисная стратегия VS продуктовая стратегия
  • Стратегия клиентоориентированности. Маркетинг сервиса
  • Лояльный покупатель: где у него кнопка?
  • Практикум: Разработка программ лояльности на примерах украинских компаний
Блок 4. Брендинг
  • Стратегия бренда
  • Модели создания бренда
  • Этапы построения бренда
  • Управление портфелем брендов
  • Расширение бренда
  • Омоложение бренда
  • Brand Sense: каналы чувственного восприятия бренда
Блок 5. Управление продуктами / ценой / каналами
  • Результативные инновации и маркетинговый R'n'D
  • Инновационные решения в управлении портфелем продуктов
  • Создание и запуск прорывных продуктов
  • Суть и логика инновации продукта
  • Управление жизненным циклом продукта. Особенности жизненного цикла торговой марки
  • Ценовая стратегия
  • Стратегия и тактика изменения цены
  • Ценовая политика на новые товары VS существующие товары
  • Построение каналов продаж
  • Инструменты и механики увеличения продаж
  • Практикум: Схема разработки нового товарного направления и работа с «ценовым коридором»
Блок 6. Управление коммуникациями
  • Коммуникация стратегической идеи. Стратегические сообщение для целевых аудиторий
  • Интегрированные маркетинговые коммуникации
  • Формула эффективной коммуникации. Креатив
  • Внутренние коммуникации: катализатор внешнего воздействия
  • PR: действенные коммуникации для бизнеса
Блок 7. Стимулирование сбыта, рекламная политика
  • Средства стимулирования сбыта
  • Основные формы прямого маркетинга
  • Классификация признаков рекламных кампаний
  • Диджитал маркетинг: незнакомые слова - знакомые понятия
  • Медиапланирование. Оценка и эффективность коммуникационных кампаний
  • Практикум: разработка рекламной кампаний для сети ресторанов fast-food
Блок 8. Управления системой маркетинга
  • Я - маркетинг-директор. Эффективный управленец
  • Маркетинг + продажа: сотрудничество или борьба?
  • Маркетинговое планирование и бюджетирование
  • Работа с командой
  • Финансы для маркетолога: маркетинг языком цифр
  • Управление маркетинговыми проектами
  • Искусство публичных выступлений и презентаций
  • Навыки ведения переговоров
  • Где заканчивается учебник: управленческие решения маркетолога
  • Практикум: Разработка структуры и функциональных обязанностей отдела маркетинга, определение содержания основных пунктов плана маркетинга.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ И КРЕДИТОВАНИЕМ

1. Введение
  • Значение Дебиторской Задолженности
  • Какая дебиторская задолженность нужна бизнесу
  • Стратегия управления портфелем задолженностей
  • Этапы и структура управления кредитом
2. Виды и Методология принятия кредитных решений
  • Формирование условий кредитования
  • Контроль условий и их пересмотр
  • Предоставление Исключений
  • Выбор метода возврата просроченной задолженности
3. Кредитоспособность
  • Типы бизнеса и их риски
  • Концепция ограниченной ответственности
  • Виды и сценарии кредитного риска
  • Источники информации о контрагенте
  • Оценка кредитоспособности
  • Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности
  • Анализ при помощи финансовых коэффициентов
  • Скоринговые модели и их использование
  • Заключение о кредитоспособности
  • Разбор практического примера
4. Отсрочка платежа
  • Важность отсрочки платежа для транзакции
  • Согласованность срока и цены
  • Согласованность лимита и отсрочки
  • Факторы, влияющие на отсрочку платежа
  • Операционный цикл
  • Оптимальный коридор сроков
  • Виды отсрочек их применение и согласование
5. Потребность в кредите торговой транзакции
  • Факторы, влияющие на потребность в кредите
  • Подходы к определению потребности в кредите
  • Разбор практического примера
6. Инструменты Торгового Финансирования
  • Приемы управления кредитным риском
  • Риск поручителя
  • Банковские Гарантии
  • Аккредитивы
  • Кредитное страхование
  • Залоги
  • Сравнительные характеристики инструментов
  • Практика подбора инструментов обеспечения
7. Структурирование кредитной транзакции
  • Формирование и адаптация условий кредитования
  • Согласование условий с контрагентами
  • Разбор практических примеров
8. Контроль задолженностей
  • Назначение и цель контроля
  • Контроль сумм открытых позиций
  • Контроль сроков платежей
  • Контроль актуальности обеспечения
  • Разбор Практических Ситуаций
9. Оценка эффективности управления
  • Адекватность поддержки продаж
  • Безнадежные долги
  • Простроченная задолженность
  • Портфельный риск
  • Платежная дисциплина портфеля и контрагента
10. Обеспечение Своевременных Оплат и Взыскание Задолженностей
  • Подходы к обеспечению оплат
  • Причины задержек оплат
  • Методы обеспечения своевременных оплат
  • Информирование и коммуникация
  • Системы поощрений и штрафов
  • Переговоры по возврату задолженностей
  • Подготовка к переговорам
  • Ведение переговоров
  • Завершение и контроль
  • Взыскание и использование 3-й стороны
11. Кредитная политика и процедуры
  • Назначение политики
  • Структура политики
  • Разработка и согласование политик и процедур
  • Пересмотр и адаптация
12. Кредитная функция компании
  • Структура кредитного отдела
  • Функциональное подчинение
  • Кредитный персонал
  • Организация работы и обучения

График мероприятий:

HR - эксперт

Блок 1
05.09.2019 17:30-19:30
07.09.2019 10:00-13:00
09.09.2019 17:00-19:00
13.09.2019 17:00-19:00
14.09.2019 10:00-13:00
16.09.2019 17:00-19:00
19.09.2019 17:00-19:00
30.09.2019 17:00-19:00

Блок 2
02.10.2019 17:00-19:00
07.10.2019 17:00-19:00
09.10.2019 17:00-19:00
13.10.2019 10:00-13:00
14.10.2019 17:00-19:00
16.10.2019 17:00-19:00
18.10.2019 17:00-19:00
19.10.2019 10:00-13:00

Project Management

22.10.2019 17.00-19.00
25.10.2019 17.00-19.00
26.10.2019 10.00-13.00
30.10.2019 17.00-19.00
02.11.2019 10.00-13.00
05.11.2019 17.00-19.00
07.11.2019 17.00-19.00
13.11.2019 17.00-19.00
16.11.2019 10.00-13.00
20.11.2019 17.00-19.00
23.11.2019 10.00-13.00
27.11.2019 17.00-19.00
30.11.2019 10.00-13.00
01.12.2019 17.00-19.00
03.12.2019 17.00-19.00
07.12.2019 10.00-13.00
11.12.2019 17.00-19.00
14.12.2019 10.00-13.00
18.12.2019 17.00-19.00
21.12.2019 10.00-13.00

МАРКЕТИНГ

15.01.2020 17.00-19.00
18.01.2020 10.00-13.00
22.01.2020 17.00-19.00
25.01.2020 10.00-13.00
29.01.2020 17.00-19.00
01.02.2020 10.00-13.00
06.02.2020 17.00-19.00
08.02.2020 10.00-13.00
12.02.2020 17.00-19.00
15.02.2020 10.00-13.00
19.02.2020 17.00-19.00
22.02.2020 10.00-13.00
26.02.2020 17.00-19.00
29.02.2020 10.00-13.00
03.03.2020 17.00-19.00
05.03.2020 17.00-19.00
11.03.2020 17.00-19.00
14.03.2020 10.00-13.00
18.03.2020 17.00-19.00
21.03.2020 10.00-13.00
25.03.2020 17.00-19.00

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ И КРЕДИТОВАНИЕМ

график уточняется


Материалы и сертификаты:
В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий (доступ к которым не ограничен во времени), методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.

Язык преподавания: русский

Возврат к списку




перейти на описание курса 20533, зарегистрироваться на тренинг по Microsoft Azure в Акцент Профи

Программа и регистрация на курс для Директоров по управлению бизнесом  - международная сертификация IAPBE, в акцент профи




Перейти на программу курса PostgreSQL расширенное администрирование